What strategies can be employed to differentiate between corporate fixed expenses and divisional costs?

Возможно, имелись в виду стратегии, которые помогают разделить постоянные затраты компании и расходы подразделений. Некоторые из них:

• Классификация затрат по видам деятельности. www.fd.ru Это позволяет оценить расходы, которые компания несёт в различных сферах своей деятельности. www.fd.ru Такая классификация помогает выявить ключевые области затрат, определить эффективность инвестиций и принять решения о распределении ресурсов. www.fd.ru
• Использование ABC-костинга. www.klerk.ru Этот метод позволяет получить ценную информацию для принятия управленческих решений. www.klerk.ru Например, для распределения статьи затрат «аренда офиса» по центрам затрат можно использовать такие деноминаторы, как «количество посадочных мест на площади» или «количество занимаемых квадратных метров». www.klerk.ru
• Учёт затрат в разрезе конкретного подразделения. www.klerk.ru Это позволяет осуществлять более качественный контроль над расходами, определять необходимость в тех или иных мероприятиях и своевременно проводить их. www.klerk.ru
• Использование баз распределения. www.cfin.ru www.cfo-russia.ru Например, расходы на аренду офисов, складов, их страхование и соответствующие коммунальные платежи можно разделить на основе площадей, которые заняты разными видами бизнеса. www.cfo-russia.ru Или расходы на транспорт и оборудование можно посчитать по времени пользования разными подразделениями, по количеству заказов от каждого, по объёму использованных ресурсов. www.cfo-russia.ru

Единой методики распределения прямых и непрямых затрат (издержек) для всех компаний не существует. www.klerk.ru Каждая компания находится на определённой стадии своего развития, и это предопределяет свойственную ей методику управления затратами. www.klerk.ru