Реактивную стратегию роста целесообразно применять в условиях, когда проактивные стратегии терпят неудачу или оказываются нежизнеспособными. 5
Реактивные стратегии требуют немедленных действий и основаны на событиях. 5 Компания должна реагировать на ситуацию и использовать ресурсы, доступные в данный момент. 5
Такой подход характерен для отраслей, переживающих постепенные изменения, например фармацевтического рынка. 1
При этом компании, действующие реактивно, часто сталкиваются с тем, что продажи растут очень медленно или начинают падать, усиливается конкурентная борьба, затраты на маркетинг возрастают, а иногда и совсем себя не окупают. 2