В каких случаях целесообразно создавать собственный учебный центр, а в каких нет?

Создание собственного учебного центра целесообразно в следующих случаях:

• На предприятии работает большое количество сотрудников разных профессий. 1 Например, если в компании задействовано несколько специальностей, по которым нет профильных учебных центров в городе. 1
• Численность персонала превышает 500 человек. 1 В таком случае есть вероятность, что несколько работников будут обладать двумя-тремя профессиями, и им потребуется обучение, переобучение или повышение квалификации. 1
• На рынке не хватает готовых специалистов. 4 Например, в ИТ-сфере компании сталкиваются с проблемой, когда на собеседования приходят младшие специалисты практически без навыков. 4
• Нужно развивать сотрудников. 4 Например, если у работников нет возможностей для развития и карьерного роста, это может привести к выгоранию и снижению эффективности. 4
• Необходимо повысить компетенции старших сотрудников. 4 Привлечение топ-специалистов и руководителей к обучению поможет раскрыть их креативные способности и научить смотреть на свою специальность с необычного ракурса. 4

Создание собственного учебного центра нецелесообразно в следующих случаях:

• На предприятии работают сотрудники только двух-трёх профессий. 1 В таком случае можно воспользоваться услугами городских учебных центров. 1
• Численность персонала небольшая. 1 Если по каждой специальности работает минимальное количество человек, то обучать их индивидуально будет дорого. 1

Решение о создании собственного учебного центра должно приниматься с учётом специфики бизнеса и потребностей компании.