Преимущества применения матрицы БКГ в стратегическом планировании:

• Простота и наглядность. 14 Данные представлены в виде графической матрицы, что облегчает понимание и визуальное отображение текущего состояния. 1
• Фокус на росте и доле рынка. 1 Матрица помогает выявить перспективные товары с высоким потенциалом роста и помещает их в категорию «Звёзды», что позволяет предприятию вкладывать усилия на их развитие. 1
• Стратегическое планирование. 1 Матрица позволяет идентифицировать сильные и слабые стороны группы товаров, определить приоритетные направления развития и распределить ресурсы с учётом прибыли и рисков каждой категории. 1

Недостатки применения матрицы БКГ в стратегическом планировании:

• Упрощённый подход. 1 Матрица не учитывает все аспекты, которые могут влиять на успех и спад товара, такие как конкурентная среда, технологии, потребительский спрос и другие факторы. 1
• Ограниченность четырёхквадрантной структуры. 1 Она может быть недостаточной для полного описания сложных портфелей, которые занимают большую часть рынка. 1
• Субъективность оценки. 1 Оценка товаров и их классификация в матрице может быть субъективной и зависеть от мнения аналитика или менеджера. 1
• Отсутствие динамического анализа. 1 Матрица фокусируется на текущем состоянии и не предоставляет инструментов для динамического анализа изменений со временем. 1