Преимущества матрицы Ансоффа при разработке стратегии развития:

• Простая структура. 5 Матрица предоставляет понятную структуру для анализа стратегий роста. 5
• Чёткое стратегическое направление. 5 Матрица помогает организациям прояснить своё стратегическое направление, распределяя варианты роста по четырём различным стратегиям. 5
• Управление рисками. 5 Матрица помогает организациям оценить риск, связанный с каждой стратегией роста. 5
• Универсальность. 2 Матрица позволяет выбрать подходящую стратегию развития для бизнеса любого размера. 2

Недостатки матрицы Ансоффа:

• Упрощённое представление о стратегических вариантах. 5 Матрица даёт упрощённое представление о стратегических вариантах, разделяя их на четыре квадранта. 5
• Ограниченный анализ рынка. 5 Матрица не предлагает детального анализа внешней рыночной среды или конкурентного ландшафта. 5
• Пренебрежение внутренними факторами. 5 Матрица фокусируется на внешних факторах (продуктах и рынках), но может недостаточно учитывать внутренние факторы, такие как ресурсы, культура. 5
• Сложность классификации некоторых стратегий. 5 Некоторые стратегии могут не совсем точно вписываться в один из четырёх квадрантов, что затрудняет классификацию определённых бизнес-инициатив. 5