Некоторые плюсы стратегии диверсификации в ассортиментной политике:

• Уменьшение зависимости. 1 Компания становится менее уязвимой к переменам в отрасли. 1
• Расширение возможностей. 1 Стратегия помогает бизнесу выходить на другие территории и отрасли, привлекать новых клиентов. 1
• Конкурентоспособность. 1 Диверсификация укрепляет позиции бренда на рынке, повышая его адаптивность к изменениям. 1
• Инновации. 1 Создание новых товаров или услуг стимулирует внедрение инновационных продуктов. 1
• Улучшение репутации компании. 1 Удачная диверсификация укрепляет имидж бренда. 1

Некоторые минусы стратегии диверсификации в ассортиментной политике:

• Затраты. 1 Разработка стратегии диверсификации и её реализация обходятся большими материальными и временными затратами. 1
• Риски. 1 Новые продукты компании могут оказаться нерентабельными. 1
• Сложности управления. 1 Необходимость координировать разные виды деятельности требует значительных усилий. 1
• Потеря фокуса. 1 Компания может ослабить внимание к своим основным направлениям. 1
• Конфликты внутри организации. 1 Управление разнонаправленными проектами может вызывать разногласия между подразделениями. 1

Таким образом, диверсификация — это стратегия, которая может принести пользу бизнесу, но также несёт и определённые риски. 2 Перед принятием решения о диверсификации компании должны тщательно взвешивать все аспекты. 2