Некоторые особенности управления человеческими ресурсами в современном бизнесе:

• Рассмотрение сотрудников как достояния компании. 2 Их нужно размещать, мотивировать и развивать наравне с другими ресурсами для достижения стратегических целей организации. 2
• Ориентированность на быстрые технологические изменения. 3 Инновационность, творчество и риск превращаются в необходимые компоненты практики управления. 3
• Переход от узкой специализации работника к интегрированным трудовым функциям. 3 На смену жёстким иерархическим структурам приходит сетевая организация, горизонтальное управление превалирует над вертикальным. 3
• Замена краткосрочного внешнего стимулирования долгосрочным внутренним. 3 Оно базируется на удовлетворении максимально широкого спектра потребностей работника. 3
• Возрастание роли и значения кадровых служб. 3 Происходит их интеграция в единые структуры управления персоналом, расширяются выполняемые ими функции. 3
• Ориентированность на раскрытие потенциала сотрудников. 1 Для этого проводится корпоративное обучение персонала, создаётся система эффективного управления кадрами, внедряется институт наставничества и преемственности. 1