В чем заключаются особенности стратегического планирования в крупных корпорациях?

Некоторые особенности стратегического планирования в крупных корпорациях:

• Организация рассматривается как целостная система, а её подразделения — как взаимосвязанные и взаимодействующие элементы. www.cfin.ru
• Концентрация внимания на длительном периоде в три, пять и более лет. www.cfin.ru
• Обязательное определение ключевых направлений развития организации. www.cfin.ru
• Формирование потенциала будущей успешной деятельности организации. www.cfin.ru
• Концентрация внимания на ключевых проблемах организации. www.cfin.ru
• Создание основы для оперативного планирования и принятия текущих управленческих решений. www.cfin.ru
• Активизация совместной деятельности высшего руководства в отношении определения и реализации будущего организации. www.cfin.ru

Кроме того, в крупных корпорациях часто происходит смещение фокуса со стратегического на операционный горизонт планирования. b1.ru Долгосрочные стратегии работы заменяют краткосрочным планированием на основании целевого образа будущего. b1.ru Также компании могут отказываться от централизованных стратегических департаментов в пользу деятельности бизнес-единиц, которые самостоятельно разрабатывают стратегии. b1.ru