Некоторые особенности стратегического планирования в крупных корпорациях:

• Организация рассматривается как целостная система, а её подразделения — как взаимосвязанные и взаимодействующие элементы. 2
• Концентрация внимания на длительном периоде в три, пять и более лет. 2
• Обязательное определение ключевых направлений развития организации. 2
• Формирование потенциала будущей успешной деятельности организации. 2
• Концентрация внимания на ключевых проблемах организации. 2
• Создание основы для оперативного планирования и принятия текущих управленческих решений. 2
• Активизация совместной деятельности высшего руководства в отношении определения и реализации будущего организации. 2

Кроме того, в крупных корпорациях часто происходит смещение фокуса со стратегического на операционный горизонт планирования. 1 Долгосрочные стратегии работы заменяют краткосрочным планированием на основании целевого образа будущего. 1 Также компании могут отказываться от централизованных стратегических департаментов в пользу деятельности бизнес-единиц, которые самостоятельно разрабатывают стратегии. 1