В чем заключаются ключевые ограничения матрицы БКГ?

Некоторые ключевые ограничения матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы):

• Упрощённый подход. blog.fin-ctrl.ru Анализ строится только на двух показателях — росте рынка и доле компании — и игнорирует конкуренцию, юнит-экономику и маржинальность. blog.fin-ctrl.ru
• Игнорирование прибыльности. gusarov-group.by Матрица ориентирована на рост и долю рынка, но не принимает во внимание фактическую прибыльность продукта. gusarov-group.by Например, направление, классифицируемое как «звезда», может требовать значительных вложений и приносить убытки, несмотря на высокую долю на рынке. gusarov-group.by
• Недостаток временного аспекта. gusarov-group.by Матрица фокусируется на текущих рыночных условиях и не учитывает динамику изменений во времени. gusarov-group.by Рынки могут изменяться быстро, и продукты, которые сейчас находятся в категории «звёзд», могут потерять свою актуальность уже через несколько лет. gusarov-group.by
• Ограниченная применимость для малых и средних предприятий. gusarov-group.by Матрица была разработана для крупных корпораций с разнообразным портфелем продуктов и направлений бизнеса. gusarov-group.by Для малых и средних предприятий, где количество продуктов и направлений ограничено, модель может оказаться менее полезной. gusarov-group.by
• Не учитывает нишевые рынки. blog.fin-ctrl.ru Продукт может приносить прибыль и быть востребованным в узкой аудитории, даже если рынок в целом не демонстрирует роста. blog.fin-ctrl.ru
• Медленный пересмотр. blog.fin-ctrl.ru Матрица строится раз в 6–12 месяцев, но на динамичных рынках, например, IT или ритейле, важны оперативные решения. blog.fin-ctrl.ru