Некоторые ключевые ограничения матрицы БКГ (Бостонской консалтинговой группы):

• Упрощённый подход. 1 Анализ строится только на двух показателях — росте рынка и доле компании — и игнорирует конкуренцию, юнит-экономику и маржинальность. 1
• Игнорирование прибыльности. 2 Матрица ориентирована на рост и долю рынка, но не принимает во внимание фактическую прибыльность продукта. 2 Например, направление, классифицируемое как «звезда», может требовать значительных вложений и приносить убытки, несмотря на высокую долю на рынке. 2
• Недостаток временного аспекта. 2 Матрица фокусируется на текущих рыночных условиях и не учитывает динамику изменений во времени. 2 Рынки могут изменяться быстро, и продукты, которые сейчас находятся в категории «звёзд», могут потерять свою актуальность уже через несколько лет. 2
• Ограниченная применимость для малых и средних предприятий. 2 Матрица была разработана для крупных корпораций с разнообразным портфелем продуктов и направлений бизнеса. 2 Для малых и средних предприятий, где количество продуктов и направлений ограничено, модель может оказаться менее полезной. 2
• Не учитывает нишевые рынки. 1 Продукт может приносить прибыль и быть востребованным в узкой аудитории, даже если рынок в целом не демонстрирует роста. 1
• Медленный пересмотр. 1 Матрица строится раз в 6–12 месяцев, но на динамичных рынках, например, IT или ритейле, важны оперативные решения. 1