Роль заключительного контроля в стратегическом планировании компании заключается в сравнении прогнозируемых и достигнутых результатов, а также в оценке показателей рентабельности. 35

Цель этого этапа — получить ответы на следующие вопросы: 3

• Насколько стратегия согласована с возможностями компании? 3
• Заложены ли в ней предполагаемые угрозы и риски? 3
• Хватит ли у предприятия ресурсов для её реализации? 3
• Учитывает ли она внешнее и внутреннее окружение? 3
• Является ли выбранный стратегический путь лучшим вариантом использования ресурсов компании? 3

Некоторые задачи заключительного контроля:

• определить правильность сделанных прогнозов и предположений; 2
• установить степень выполнения стратегических планов и корпоративной стратегии; 2
• оценить соответствие операционных планов стратегическим планам; 2
• провести корректировку стратегического плана и корпоративной стратегии. 2

Заключительный контроль даёт руководству организации информацию на будущее и поддерживает мотивацию. 1