Метод распределения косвенных расходов между подразделениями заключается в том, чтобы определить величину себестоимости каждого вида изделия. glavkniga.ru От этого зависит политика ценообразования и финансовый результат компании. glavkniga.ru
Существует несколько методов распределения косвенных затрат между подразделениями: www.cbias.ru
- Метод прямого распределения. www.cbias.ru Расходы по каждому подразделению относятся на подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. www.cbias.ru Этот метод прост и не трудоёмок, но может приводить к серьёзным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов деятельности. www.cbias.ru
- Пошаговый метод. www.cbias.ru Применяется, когда подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. www.cbias.ru Процесс распределения затрат между подразделениями осуществляется поэтапно: www.cbias.ru
- Определяются затраты по подразделениям. www.cbias.ru
- Определяется базовая единица, то есть единица объёма предоставляемых услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. www.cbias.ru
- Распределение затрат выполняется на основе выбранной базы распределения. www.cbias.ru
- Метод взаимного распределения. www.cbias.ru Применяется, когда между подразделениями происходит обмен внутриорганизационными услугами. www.cbias.ru Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух подразделений. www.cbias.ru
База распределения — это показатель, пропорционально которому косвенные расходы включают в состав себестоимости. www.glavbukh.ru Компания выбирает его сама. www.glavbukh.ru Базой распределения, к примеру, могут быть: объём выпуска, прямые затраты, выручка от продажи, зарплата производственного персонала, размер производственных площадей. www.glavbukh.ru