Возможно, имелись в виду различия между подходами к снижению затрат: сокращением текущих затрат и предотвращением будущих расходов.

Стратегия сокращения текущих затрат предполагает анализ текущей ситуации, выбор составляющих затрат, которые можно оптимизировать, и реализацию конкретных мероприятий по их сокращению. 2 Например, можно сократить расходы на аренду помещений, перевести часть сотрудников на удалённую работу, передать часть заказов сторонним компаниям 245.

Стратегия предотвращения будущих расходов может включать в себя, например, разработку системы учёта и использования производственных отходов, что позволит в дальнейшем значительно сократить производственные потери и издержки на хранение и утилизацию отходов. 4 Также можно обновить оборудование, чтобы повысить эффективность использования сырья и контроля качества, параллельно снизив энергетические затраты. 4

Таким образом, разница между стратегиями заключается в том, что первая фокусируется на оптимизации существующих трат, а вторая — на предотвращении возможных издержек в будущем.