Разница между стратегическим планированием и управлением активами в холдинговой структуре заключается в следующих аспектах:

1. Стратегическое планирование в холдингах — это процесс, во время которого руководители определяют видение, цели и задачи на несколько лет вперёд. 10 В результате появляется документ, где прописано всё, что нужно для решения задач: приоритеты, сроки, ресурсы, исполнители. 10
2. Управление активами в холдинговой структуре — это функция, при которой холдинговые компании управляют активами своих дочерних компаний, включая недвижимость, оборудование, интеллектуальную собственность и другие активы. 8

Таким образом, стратегическое планирование фокусируется на определении общей стратегии развития холдинга и установлении стратегических задач для дочерних компаний, а управление активами — на оптимизации финансовых потоков и распределении ресурсов между дочерними компаниями 148.