Преимущества вертикальной диверсификации для компании:
- повышение уровня контроля над качеством товара; 2
- гарантия своевременной поставки сырья; 2
- укрепление стабильности хозяйственных связей; 2
- налаживание тесных контактов между производителем и потребителем. 2
Недостатки вертикальной диверсификации:
- рост пропорции постоянных затрат, так как компания должна покрывать затраты, связанные с обратной или прямой интеграцией; 5
- меньшая гибкость в принятии решений в связи с изменениями внешней среды; 5
- создание препятствий для выхода, так как повышается степень привязанности активов компании, их будет труднее продать в случае спада; 5
- необходимость поддерживать в равновесии начальные и конечные этапы основной деятельности компании; 5
- новые подразделения организации могут потребовать различных управленческих навыков. 5