Преимущества вертикальной интеграции в холдинговых структурах:

• Контроль над всей производственно-сбытовой цепочкой от поставки сырья до продажи конечной продукции потребителям. 2
• Снижение транзакционных издержек за счёт устранения посредников, оптимизации логистики, унификации процессов. 2
• Экономия на масштабе производства при увеличении объёмов внутреннего производства комплектующих и материалов. 2
• Снижение зависимости от внешних поставщиков сырья, материалов и комплектующих, повышение устойчивости бизнеса. 2
• Улучшение контроля качества. 1 Когда производство ориентируется в основном под одного заказчика, можно синхронизировать требования к качеству, учесть все нюансы и особенности производственных процессов. 1

Некоторые недостатки вертикальной интеграции:

• Высокие инвестиционные затраты на покупку или создание новых активов в цепочке производства и сбыта. 2
• Снижение гибкости и мобильности из-за большего размера и сложности интегрированной структуры. 2
• Риск ошибок в стратегическом планировании, завышенной вертикальной интеграции, неправильного выбора активов. 2
• Снижение конкуренции на рынке, рост барьеров для новых игроков, риск применения антимонопольных мер. 2
• Затруднение сохранения баланса мощностей. 5 Наиболее эффективный объём производства в одном звене цепочки может не соответствовать потребностям связанного с ним другого звена. 5
• Препятствия для выхода компании из этого вида бизнеса, так как повышается степень привязанности активов компании, и их будет гораздо труднее продать в случае спада. 5