Преимущества модели руководства Laissez-Faire:

• Поощрение личного роста. 15 Сотрудники имеют возможность развиваться и учиться на своём опыте. 3
• Поощрение инноваций. 15 Свобода принятия решений стимулирует творчество и инновации. 1
• Ускорение принятия решений. 1 Без микроменеджмента сотрудники могут принимать решения быстрее, не ожидая недель на процесс одобрения. 1

Недостатки модели руководства Laissez-Faire:

• Отсутствие структуры и направленности. 3 Без чётких указаний некоторые сотрудники могут чувствовать себя неуверенно или подавленно, что приводит к снижению производительности и эффективности. 3
• Несогласованность действий. 3 При отсутствии прямого контроля разные люди могут идти разными путями, что приводит к несогласованности и конфликтам. 3
• Проблемы подотчётности. 3 Без активного надзора некоторые сотрудники могут не выполнять свои обязанности или принимать неоптимальные решения. 3