Отличие контроллинга от других систем управления предприятием заключается в его ориентации на перспективу и роли в процессе управления. 2

Контроллинг — это система информационно-аналитической и методической поддержки менеджмента в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. 2 Он ориентирован на поддержку процессов принятия решений и эффективен для нестабильной, постоянно меняющейся экономической среды. 1

В отличие от контроля, контроллинг — более широкое понятие. 3 Контроль — это процесс отслеживания правильности, целостности и прочих параметров объекта контроля, а контроллинг включает в себя также сбор информации об объекте управления, анализ данных, планирование действий, прогнозирование показателей и контроль действий и результатов объекта управления. 34

Таким образом, контроль завершает процесс, пассивно фиксируя его фактические параметры, а контроллинг активно участвует в создании процесса, разрабатывая систему показателей, отслеживание которых должно обеспечить заданное поведение процесса и привести к достижению стратегических целей. 5