Чем отличается немецкий подход к контроллингу от американского?

Некоторые отличия немецкого и американского подходов к контроллингу:

• Ориентированность. m-economy.ru Американский контроллинг в основном ориентирован на оперативный уровень, контроллер здесь является «продолжением руки акционера», гарантом сохранности его имущества. m-economy.ru Немецкая концепция контроллинга специализируется на поддержке принятия оперативных и стратегических решений. m-economy.ru
• Задачи контроллера. m-economy.ru В американской модели контроллеру приходится выполнять дополнительные задачи во внешнем учёте и налогах. m-economy.ru В Германии контроллер выполняет задачи по анализу, планированию, управлению и контролю. m-economy.ru
• Внешний учёт. gaap.ru ej.kubagro.ru В американской концепции к контроллингу относятся и задания внешнего учёта. gaap.ru В центре немецкой концепции контроллинга находится внутренний (управленческий) учёт в разных формах: плановый, документальный, контрольный. gaap.ru Внешний учёт не входит в сферу контроллинга. gaap.ru
• Ревизия. gaap.ru ej.kubagro.ru В США задания внутренней ревизии (аудита) входят в функции контроллинга, в отличие от немецкой практики. gaap.ru ej.kubagro.ru В немецкой модели контроллинга отсутствует такая задача. gaap.ru ej.kubagro.ru
• Подход к созданию системы. cchgeu.ru В Германии преобладает стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем приниматься за решение конкретных задач. cchgeu.ru В США и некоторых других странах преобладает прагматический подход: контроллинг более тесно связан с менеджментом, его задачи и функции в большей степени ориентированы на требования рынка и потребности клиента. cchgeu.ru