Некоторые недостатки матрицы БКГ:

• Упрощение ситуации. 1 В модели учитываются только два фактора, однако высокая относительная доля рынка — не единственный фактор успеха, а высокие темпы прироста — не единственный показатель привлекательности рынка. 1
• Отсутствие учёта финансового аспекта. 1 Например, удаление «собак» может привести к удорожанию себестоимости «коров» и «звёзд», а также негативно сказаться на лояльности клиентов, пользующихся данным продуктом. 1
• Допущение о том, что доля рынка соответствует прибыли. 1 Это правило может нарушаться при выводе на рынок нового продукта с большими инвестиционными затратами. 1
• Допущение, что снижение рынка вызвано окончанием жизненного цикла товара. 1 Бывают другие ситуации на рынке, например, окончание ажиотажного спроса или экономический кризис. 1
• Неоднозначность выводов. 5 Если продукт окажется на пересечении нескольких секторов, матрица не поможет выбрать стратегию продвижения. 5
• Не подходит для малого бизнеса, у которого портфель продуктов ограничен. 3