Японский менеджмент считается более адаптивным к изменениям рынка по нескольким причинам:

• Гибкость системы управления. 2 Новые сотрудники в японских организациях обучаются разным видам работы, что позволяет управляющей верхушке быстро переводить их с одного вида работ на другие в случае необходимости. 2
• Непрерывное обучение персонала. 3 Японские фирмы придерживаются принципа непрерывности обучения рабочих, что даёт им возможность идти в ногу со временем и не отставать от новейших достижений науки. 2
• Информационный подход. 2 В крупных компаниях уделяется много внимания сбору информации, что позволяет быстро выявлять и устранять недостатки. 2
• Совместное принятие решений. 34 Японская модель менеджмента активно поощряет работников совместно принимать решения, что направлено на уменьшение конфликтов и повышение вовлечённости в общее дело. 3