Почему все больше компаний предпочитают проектный подход процессному управлению?

Несколько причин, по которым компании могут предпочитать проектный подход процессному управлению:

• Прозрачность управления. cyberleninka.ru grznt.ru Проектный подход позволяет контролировать финансы, ресурсы, материалы, оборудование и объёмы на всех этапах и задачах выполнения проекта. cyberleninka.ru grznt.ru
• Ответственность за выполнение проекта в срок. cyberleninka.ru Руководитель проекта и команда несут ответственность за выполнение проекта в указанные сроки с достижением поставленных целей. cyberleninka.ru
• Возможность сосредоточиться на более важных задачах. cyberleninka.ru grznt.ru Экономический фактор проектного подхода позволяет распределить ресурсы между проектами организации, сосредоточив их на более важных задачах. cyberleninka.ru grznt.ru
• Увеличение количества заинтересованных сторон в конечных результатах проекта. cyberleninka.ru grznt.ru Это повышает целеустремлённость и профессионализм сотрудников за счёт более чётких представлений о собственном вкладе в планируемый результат. cyberleninka.ru grznt.ru

Выбор между проектным и процессным управлением зависит от специфики деятельности компании. cyberleninka.ru aspro.cloud В современной практике оба метода часто взаимодействуют, что позволяет повысить эффективность достижения поставленных стратегических целей и управляемость организации. cyberleninka.ru