Несколько причин, по которым компании могут предпочитать проектный подход процессному управлению:

• Прозрачность управления. 12 Проектный подход позволяет контролировать финансы, ресурсы, материалы, оборудование и объёмы на всех этапах и задачах выполнения проекта. 12
• Ответственность за выполнение проекта в срок. 1 Руководитель проекта и команда несут ответственность за выполнение проекта в указанные сроки с достижением поставленных целей. 1
• Возможность сосредоточиться на более важных задачах. 12 Экономический фактор проектного подхода позволяет распределить ресурсы между проектами организации, сосредоточив их на более важных задачах. 12
• Увеличение количества заинтересованных сторон в конечных результатах проекта. 12 Это повышает целеустремлённость и профессионализм сотрудников за счёт более чётких представлений о собственном вкладе в планируемый результат. 12

Выбор между проектным и процессным управлением зависит от специфики деятельности компании. 15 В современной практике оба метода часто взаимодействуют, что позволяет повысить эффективность достижения поставленных стратегических целей и управляемость организации. 1