STEP-анализ считается эффективным инструментом стратегического планирования, потому что он позволяет:

• Обнаружить возможности и угрозы. 1 Выявляются макрофакторы, которые положительно или негативно влияют на бизнес. 1
• Оценить внешнюю среду. 1 Это помогает лучше понять условия, в которых работает организация, и адаптировать под них стратегии и долгосрочное планирование. 1
• Снизить риски. 1 Можно предвидеть потенциальные проблемы и подготовиться к ним заранее. 1
• Прогнозировать. 12 Оцениваются текущие условия и предсказывается их дальнейшее развитие, что позволяет адаптировать стратегии к возможным изменениям. 2
• Создавать объективное представление о среде. 1 Это важно, например, при открытии бизнеса на незнакомом рынке или в новой нише. 1
• Формировать привычку анализировать внешнюю среду. 1 В будущем сотрудники быстрее отреагируют на вызовы рынка и изменят поведение фирмы. 1
• Правильную расстановку приоритетов. 1 На первый план выходит макросреда, а локальные трудности внутри фирмы отходят на второй план. 2