Несколько причин, по которым распространённые в России системы мотивации могут демотивировать персонал:

• Неграмотное управление. 3 Если руководитель не умеет делегировать и равномерно распределять обязанности, сотрудник приходит к мысли, что от него ничего не зависит. 3 Например, специалисту доверяют простые задачи, а масштабные и более креативные задачи начальник оставляет себе. 3
• Размытые цели, задачи и обязанности. 3 Если сотрудник не понимает, что и как он должен делать, найти ответ на вопрос «зачем» сложнее. 3
• Отсутствие роста и перспектив. 3 Современному работнику важна не только зарплата, но и самореализация. 3 Если человек не чувствует, что развивается профессионально, приобретает ценные навыки или идёт к повышению, то он теряет желание работать. 3
• Отсутствие признания. 3 Сотрудник должен понимать, что его работа важна, а его усилия ценят и коллеги, и руководство, и клиенты. 3 В ином случае он не видит смысла в своей деятельности и выгорает. 3
• Токсичный коллектив. 3 Если в коллективе плетут интриги, не принимают кого-то из коллег, а руководители неэмпатичны, не поддерживают подчинённых и угрожают увольнением за любую ошибку, работник не будет чувствовать себя в безопасности. 3

Чтобы система мотивации была максимально эффективной, в ней должны сочетаться материальные и нематериальные способы. 2