Некоторые компании переходят на нематериальную мотивацию вместо финансовых стимулов по нескольким причинам:

• Ограничения эффективности материального стимулирования. 1 Исследования показывают, что увеличение зарплаты повышает продуктивность сотрудника лишь в краткосрочной перспективе — обычно на 3–4 месяца, после чего эффект новизны исчезает. 1
• Формирование новых корпоративных ценностей. 3 Многие люди ищут работу, которая не только обеспечивает им финансовую стабильность, но и даёт ощущение выполнения важной и полезной миссии, способствует личностному росту и самореализации. 3
• Конкуренция на рынке труда. 3 Внешние факторы привели к сокращению количества кандидатов, и многие работодатели были вынуждены пересматривать стимулы для привлечения специалистов. 3 Нематериальная мотивация стала одним из факторов усиления бренда работодателя. 3
• Создание благоприятной атмосферы в коллективе. 5 Фокус только на материальной мотивации может привести к разобщению команды и формированию мышления «я здесь только ради денег». 5 Нематериальная мотивация помогает найти баланс и сплотить людей. 5

Важно понимать, что нематериальная мотивация — это не замена финансовому вознаграждению, а его дополнение, формирующее комплексную систему мотивации. 1