Почему компании создают собственные PMO отделы?

Некоторые причины, по которым компании создают собственные PMO-отделы (проектные офисы):

• Рост количества проектов. pmo-consulting.ru Когда проектов становится слишком много, управлять ими сложно. pmo-consulting.ru PMO помогает убрать дублирующие процессы, автоматизировать отчётность, сократить время на координацию. pmo-consulting.ru
• Сложность проектов. elma365.com Например, при разработке стратегически важного продукта, создании чего-то совершенно нового, ведении длительного проекта со сложной структурой работ. elma365.com
• Стремительно меняющиеся отрасли. elma365.com В таких отраслях требуется оперативная адаптация к новым условиям. elma365.com PMO в этом случае выступает в роли стратегического отдела, помогающего эффективно и гибко перестраивать бизнес-процессы. elma365.com
• Стратегическая перестройка. elma365.com PMO рекомендуется выделять в отдельную структурную единицу компаниям, находящимся в периоде стратегической перестройки, например, при слиянии или поглощении, запуске нового продукта, открытии крупного подразделения, оптимизации процессов и других серьёзных изменениях. elma365.com

Таким образом, создание PMO-отдела позволяет компаниям не только повысить эффективность выполнения текущих проектов, но и стратегически подготовиться к будущим вызовам, укрепляя свою позицию в отрасли и обеспечивая устойчивый рост. www.advanta-group.ru