Дивизионная структура эффективна в крупных корпорациях по нескольким причинам:
- Гибкость и адаптивность. sales-generator.ru www.leadertask.ru Дивизиональная структура позволяет компании успешно оперировать в переменчивой и нестабильной среде, подстраиваясь к изменениям и быстро адаптируясь к новым условиям. sales-generator.ru
- Фокус на конкретных продуктах или рынках. www.leadertask.ru Специализация каждого функционального подразделения на определённой продукции или области позволяет лучше понимать потребности клиентов и предлагать более конкурентоспособные решения. www.leadertask.ru
- Повышение ответственности и мотивации менеджеров. www.leadertask.ru Руководители дивизионов несут полную ответственность за результаты своего филиала, что стимулирует их к достижению лучших показателей и эффективному управлению ресурсами. www.leadertask.ru
- Улучшение контроля и оценки эффективности. www.leadertask.ru Разделение компании на самостоятельные подразделения облегчает мониторинг их деятельности, позволяет выявлять сильные и слабые стороны каждого дивизиона и принимать соответствующие меры. www.leadertask.ru
- Снижение нагрузки на центральное руководство. www.leadertask.ru Децентрализация управленческих функций освобождает высшее начальство от необходимости заниматься оперативными вопросами, позволяя сосредоточиться на стратегическом развитии компании. www.leadertask.ru
Дивизионная структура особенно полезна для многопрофильных предприятий, где каждый участок фокусируется на определённой сфере деятельности, а также для фирм с отдельными филиалами в разных регионах. sales-generator.ru