Дивизиональная структура эффективна для международных корпораций по следующим причинам:

• Возможность уделять внимание каждому конкретному продукту, потребителю или географическому региону. 1 Это позволяет быстрее реагировать на изменения во внешней среде и адаптироваться к новым условиям. 1
• Ориентирование на достижение итоговых результатов. 1 Компания фокусируется на производстве конкретных видов продукции, удовлетворении потребностей конкретного потребителя, насыщении товарами конкретного регионального рынка. 1
• Снижение сложности управления. 1 Высшее руководство концентрируется на стратегическом планировании и управлении, поскольку каждое подразделение имеет своё собственное начальство. 4
• Перенос ответственности за прибыль на уровень дивизионов. 1 Это стимулирует руководителей эффективно решать все сложности, с которыми они сталкиваются. 4
• Улучшение коммуникаций. 1 Подразделения, входящие в состав одного дивизиона, лучше взаимодействуют между собой. 5
• Развитие широты мышления, гибкости восприятия и предприимчивости руководителей отделений. 1