Дивизионная структура часто используется в крупных корпорациях с большим числом филиалов, потому что она позволяет эффективно координировать работу различных филиалов и направлять персонал на достижение поставленных целей. 1

Вот ещё несколько причин:

• Гибкость. 15 Дивизионная структура помогает предприятию успешно оперировать в переменчивой и нестабильной среде, подстраиваясь к изменениям и быстро адаптируясь к новым условиям. 1
• Прозрачная и доступная система общения с клиентами. 1 Заказчики могут связываться с разными подразделениями, чтобы получить помощь и решить свои проблемы. 1 Такая доступность обеспечивает рост доверия. 1
• Снижение нагрузки на высшее руководство. 15 Каждое подразделение имеет своё собственное начальство, что даёт возможность менеджменту компании сконцентрировать своё внимание на задачах стратегического характера. 1
• Лёгкий контроль. 1 Каждый дивизион должен достигать заранее определённых целей, обычно выраженных в финансовых показателях. 1 Если какое-то подразделение не выполняет плановые задачи, основное руководство может легко установить, кто именно нуждается в дополнительном контроле или поддержке. 1