Большинство успешных стартапов изначально действуют как неформальные организации по нескольким причинам:
- Минимум бюрократии и максимум гибкости. sky.pro Основатели стартапов часто принимают решения интуитивно, опираясь на собственное видение и неформальные обсуждения с командой, а не на формализованные процедуры анализа и согласования. sky.pro
- Большое значение взаимопонимания и командного духа. www.techcult.ru Деятельность стартапа всегда сопряжена с риском, и команде долгое время приходится работать ради идеи, не получая никакой отдачи. www.techcult.ru На это влияет то, как отдельный сотрудник ощущает себя в команде, насколько хорошо он взаимодействует в ней и чувствует, что является значимым для её членов. www.techcult.ru
- Использование неформальных практик управления персоналом. cyberleninka.ru Из-за небольшого количества сотрудников в стартапах менеджеры склонны использовать неформальные практики управления персоналом, чтобы устанавливать личные и прочные отношения с сотрудниками. cyberleninka.ru
При этом неформальность может нанести ущерб в долгосрочной перспективе, негативно сказывается на стратегическом понимании и планировании. cyberleninka.ru По мере роста стартапов руководство должно перейти к более формальному подходу к управлению персоналом. cyberleninka.ru