Бизнес-стратегия обычно не является объектом управления изменениями, потому что стратегические изменения — это основное конструктивное содержание любой стратегии. 1 Именно они представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации стратегии. 1

Однако управление изменениями необходимо для успешной реализации бизнес-стратегии, так как её обновление влечёт за собой изменения во многих аспектах бизнес-процессов и деятельности сотрудников. 2 Например, в процедурах управления, организационной структуре и корпоративной культуре компании, в перечне должностных обязанностей рядовых сотрудников и даже в стиле мышления и поведения персонала. 2

Таким образом, управление изменениями включает в себя и управление реализацией стратегии, так как для достижения устойчивых результатов на верхних уровнях организации нужно координированно внедрять изменения в разных её слоях. 3