Каковы особенности управления в вертикально интегрированных структурах?

Некоторые особенности управления в вертикально интегрированных структурах:

• Отделение стратегических целей от решения оперативных задач. www.auditfin.com Это позволяет дивизионам сконцентрироваться на конкретном продукте, потребителе и рынке и быстрее адаптироваться к изменениям внешней среды. www.auditfin.com Корпоративный центр, в свою очередь, может сосредоточиться на стратегическом управлении деятельностью группы в целом. www.auditfin.com
• Использование матричной системы управленческого учёта. www.auditfin.com Она позволяет контролировать ресурсы по видам ресурсов (элементам) и процессам (направлениям использования). www.auditfin.com Такая система даёт возможность оптимизировать процессы, но при этом не терять контроль над расходуемыми ресурсами. www.auditfin.com
• Фокус управления на долгосрочной стратегии развития. www.auditfin.com При переходе на инновационный уровень управление смещается с текущей и среднесрочной перспективы на долгосрочную стратегию развития компании. www.auditfin.com
• Потребность в централизации и сохранении целостности бизнеса. www.publishing-vak.ru Также важно поддерживать гибкость управления и реагировать на потребности определённых субъектов, входящих в состав структуры. www.publishing-vak.ru
• Использование разных подходов к управлению, например процессного и функционального. www.auditfin.com При этом приоритет отдается процессному подходу. www.auditfin.com