Некоторые основные принципы управления рисками в корпоративных слияниях и поглощениях:

• Чёткое определение рисков и подбор к каждому из них подходящих инструментов на каждом этапе сделки. 1
• Постоянный мониторинг рисков, привлечение специализированной сторонней организации или делегирование полномочий квалифицированным сотрудникам компании. 1
• Комплексный анализ и оценка как компании-покупателя, так и компании-цели. 5 Это позволит избежать нежелательных последствий и минимизировать влияние рисков. 5
• Внедрение механизма контроля для выявления и оценки тех или иных аспектов деятельности компаний. 1
• Чёткая проработка стратегии интеграции компаний. 1 Например, разработка мероприятий по удержанию персонала, клиентов и поставщиков, создание новой организационно-управленческой структуры. 1
• Управление рисками в пределах допустимого риска организации, который утверждается на уровне руководства. 2 Риски, уровень которых может превысить допустимый, подлежат своевременному выявлению и передаче руководителю организации. 2