Конкурентное преимущество. finansistem.com www.investopedia.com Если поставщик поставляет товары нескольким компаниям, то компания, которая его покупает, получает преимущество перед конкурентами, которым нужно найти нового поставщика. www.investopedia.com
Барьер для входа. hr-portal.ru Конкуренты могут столкнуться с трудностями в получении качественного сырья по доступной цене. hr-portal.ru
Доступ к новой интеллектуальной собственности. hr-portal.ru Приобретение компании с патентами, торговыми марками или технологиями даёт доступ к новым знаниям. hr-portal.ru
Некоторые недостатки обратной интеграции для компании:
Большие инвестиции. finansistem.com hr-portal.ru Компания может быть вынуждена использовать все свои денежные резервы и даже взять дополнительные кредиты для финансирования приобретения. finansistem.com
Неэффективность. finansistem.com Приобретение поставщика сырья, необходимого в производственном процессе, может ограничить конкуренцию, что приведёт к отсутствию инноваций. finansistem.com
Потеря гибкости. spravochnick.ru Если предприятие не устраивает работа с внешним поставщиком, оно может перейти к конкурентам, а со «своим» поставщиком это сделать намного сложнее. spravochnick.ru
Потеря возможности увеличить объём производства. spravochnick.ru Конечным ориентиром служит объём производства продукции для потребителя, а не промежуточной продукции. spravochnick.ru
Перед использованием стратегии обратной интеграции важно взвесить все преимущества и недостатки. hr-portal.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.