Некоторые ключевые аспекты организации производственной политики и стратегии роста:

• Определение производственной стратегии. 14 При её разработке учитывают объёмы продукции, масштабы производственного потенциала и уровень его гибкости, расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов. 1
• Разработка продуктовой стратегии. 2 На этом этапе принимают решения о формировании ассортимента и количестве производимой продукции. 2
• Разработка требований к производственному процессу. 2 Определяют необходимые требования к производству и его составным частям. 2
• Анализ фактического состояния производственного процесса. 2 Проводится по направлениям: затраты на производство, соответствие производимой продукции стандартам качества, обеспечение качества поставок сырья. 2
• Повышение производительности труда. 1 Для этого анализируют факторы производительности труда и выявляют «узкие места», улучшают систему и структуру управления предприятием, разрабатывают программу мероприятий по повышению производительности. 1
• Учёт человеческого фактора. 12 Создают условия для эффективной работы персонала в процессе производства, обеспечивают воспроизводство рабочей силы. 1