Некоторые стратегии эффективного бюджетирования для бизнеса:

• Определение финансовых целей и задач. 1 Нужно понять, сколько денег компания хочет заработать, сколько сэкономить на расходах или получить в виде прибыли. 1
• Оценка выручки. 1 Нужно оценить доходы за бюджетный период на основе исторических данных, рыночных тенденций и любых изменений в бизнес-среде. 1
• Определение расходов. 1 Важно учесть постоянные и переменные расходы, включая прямые затраты на продажи, накладные расходы, заработную плату и маркетинговые расходы. 1
• Распределение ресурсов. 1 Нужно распределить ресурсы, исходя из финансовых целей и задач. 1 Для этого нужно расставить приоритеты в расходах, исходя из того, какие области бизнеса имеют решающее значение для достижения его целей. 1
• Создание бюджетного документа. 1 В нём описываются ожидаемые доходы, расходы и прибыль компании за бюджетный период. 1

Также существуют два основных подхода к организации бюджетного процесса: 4

1. Сверху вниз. 4 При таком подходе бюджетирование начинается с высшего руководства. 4 Топ-менеджмент разрабатывает укрупнённые бюджеты для всей компании, а затем спускает их нижестоящим руководителям. 4
2. Снизу вверх. 4 При этом подходе бюджетирование начинают руководители на местах. 4 Они разрабатывают детальные операционные бюджеты для своих подразделений и направляют их вышестоящему руководству. 4 Руководство утверждает эти бюджеты и формирует сводные стратегические бюджеты для всей компании. 4

Ещё одна стратегия — бюджетирование «с нуля». 4 При этом подходе бюджеты формируют с чистого листа, без учёта данных предыдущих периодов. 4 Цель этого метода — критически рассматривать все показатели компании (особенно расходы) и включать в бюджет только те, что действительно необходимы компании. 4

Состав и структура бюджетов зависят от специфики бизнеса, поэтому индивидуальны для каждого случая. 4