Некоторые системы премирования в разных странах:

• Япония. 2 Премии в японских компаниях носят коллективный характер и выплачиваются два раза в год в размере двух-трёх окладов при благоприятном финансовом положении предприятия. 2 На оклад работника значительно влияют его величина непрерывного стажа и возраст. 2
• США. 15 В США широко применяются коллективные системы премирования. 5 Например, система Скэнлона предполагает, что в стоимость объёма продукции входит доля зарплаты по заранее рассчитанному плану. 1 Если она оказывается фактически меньше, то четверть от неё переходит в фонд компании, а оставшиеся три четверти раздаются работникам в виде премий. 1 Система Раккера учитывает, сколько объёма чистой продукции в пересчёт на один доллар зарплаты было увеличено, и рассчитывает из этого полученную премию. 1
• Франция. 3 Во Франции используется система индивидуализации заработной платы, которая основывается на оценке заслуг работника. 2 В основном такой подход применяется для управленческих работников и специалистов. 2 На многих французских предприятиях применяется балльная оценка труда работника (от 0 до 120 баллов) по шести критериям: профессиональные знания, производительность труда, качество работы, соблюдение правил техники безопасности, этика производства, инициативность. 3
• Великобритания. 14 Модель мотивации труда в Великобритании предусматривает две системы оплаты труда: денежную и акционерную. 4 Обе схемы подразумевают зависимость зарплаты сотрудников от общей прибыли предприятия. 4 Существует ещё схема с «колеблющейся» заработной платой, которая колеблется пропорционально доходам компании. 4
• Швеция. 1 В Швеции при формировании заработной платы делается большой упор на поощрение успехов в производственной отдаче на уровне групп. 2 Зарплата не является сильной мотивацией для шведских работников, гораздо больше тут ценят комфортные условия работы, приятный коллектив и атмосферу, а также непосредственно саму работу. 1