Какие существуют подходы к определению численности персонала отдела кадров в зависимости от специфики компании?

Некоторые подходы к определению численности персонала отдела кадров в зависимости от специфики компании:

• Бенчмаркинг. uprav.ru Метод заключается в сравнении количества сотрудников в подразделениях компаний, ведущих сходный тип бизнеса. uprav.ru Однако бенчмаркинг считается грубым и неточным методом. uprav.ru
• Операционное нормирование. uprav.ru Бизнес рассматривается как совокупность определённых операций. uprav.ru Время таких операций известно из специальных справочных таблиц или получено с помощью хронометража. uprav.ru
• Факторное нормирование. uprav.ru В каждом производственном процессе выделяют факторы, влияющие на трудозатраты. uprav.ru После того как факторы определены, рассчитываются коэффициенты, то есть степень влияния каждого из факторов на численность персонала. uprav.ru
• Детальный анализ функционала. telegra.ph Все задачи, выполняемые HR-отделом, разбивают на конкретные функции и оценивают трудозатраты на каждую из них. telegra.ph
• Учёт квалификации персонала. telegra.ph Более опытные и квалифицированные специалисты могут выполнять больший объём работы за меньшее время. telegra.ph
• Использование современных технологий. telegra.ph Автоматизация процессов может существенно сократить время, затрачиваемое на выполнение рутинных операций. telegra.ph
• Аутсорсинг отдельных функций. telegra.ph Можно рассмотреть возможность передачи некоторых функций, таких как расчёт заработной платы или кадровое делопроизводство, на аутсорс, что позволит снизить нагрузку на собственный HR-отдел. telegra.ph

Универсальной формулы для определения идеального количества HR-специалистов не существует. telegra.ph Каждая компания уникальна, и потребность в кадровых ресурсах формируется под влиянием ряда внутренних и внешних факторов. telegra.ph