Некоторые методы управления переменными затратами в современных условиях:

• Метод полной калькуляции себестоимости (абзорпшен-костинг). 1 При этом методе в полную себестоимость единицы продукции включаются все статьи затрат — как переменные, так и постоянные общепроизводственные и общехозяйственные расходы. 1
• Метод усечённой калькуляции себестоимости (директ-костинг). 1 В этом случае в себестоимость продукции включаются только прямые переменные затраты на материалы, комплектующие и оплату труда основных производственных рабочих. 1
• Нормативный метод калькулирования. 1 Метод базируется на использовании заранее установленных норм расхода сырья, материалов, трудозатрат и других элементов переменных издержек. 1 Фактические затраты сравниваются с нормативными, что позволяет выявлять отклонения и принимать корректирующие меры. 1
• Попередельный метод калькуляции. 1 Применяется на производствах с последовательными стадиями переработки сырья. 1 После каждого передела рассчитывается промежуточная производственная себестоимость с распределением как переменных, так и части постоянных расходов. 1
• Позаказный метод учёта затрат. 1 Используется в единичных и мелкосерийных производствах для расчёта фактической себестоимости отдельных заказов или партий изделий. 1
• Регрессионный анализ. 1 Построение математических моделей для оценки зависимости затрат от уровня производства и других факторов. 1
• Анализ отклонений. 1 Детальное изучение причин отличий фактических расходов от плановых или нормативных показателей. 1
• Бенчмаркинг. 1 Сравнение показателей переменных затрат с лучшими практиками в отрасли. 1

Также к методам управления переменными затратами можно отнести пересмотр поставщиков и условий закупок, автоматизацию производственных процессов и оптимизацию логистики. 2