Некоторые методы снижения риска при высоком операционном рычаге:

• Снижение постоянных затрат. 15 Для этого нужно идентифицировать и сократить неэффективные расходы. 1 Некоторые способы: перевод персонала с фиксированных окладов на сдельную систему оплаты, использование лизинговых схем вместо прямой покупки оборудования, аутсорсинг вспомогательных функций. 5
• Диверсификация продукции. 1 Развитие и выпуск новых продуктов или услуг для снижения риска, связанного с конкретными продуктами, и распределения выручки. 1
• Увеличение объёма продаж. 1 Можно привлечь новых клиентов, расширить географический охват или улучшить маркетинг. 1
• Оптимизация производственного процесса. 1 Анализ и оптимизация производственных операций для сокращения издержек и улучшения эффективности. 1
• Внедрение системы управления стоимостью. 1 Система позволяет более точно контролировать затраты и оптимизировать ресурсы. 1
• Разработка гибкой производственной модели. 1 Модель позволяет быстро адаптироваться к изменениям спроса и рыночных условий. 1
• Инвестиции в исследования и разработки. 1 Способствуют инновациям, повышают конкурентоспособность, могут привести к новым источникам прибыли. 1
• Разработка стратегии ценообразования. 1 Определение ценовой стратегии, которая влияет на прибыльность компании. 1
• Активное управление качеством продукции или услуг. 1 Уделение особого внимания контролю качества производимых товаров или оказываемых услуг. 1

Также для управления операционным рычагом важно создавать финансовые модели, использовать инструменты управления рисками и вести постоянный мониторинг показателей деятельности компании. 3