Некоторые методы построения долгосрочных стратегических планов:

• SWOT-анализ. 14 Помогает выявить сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы внешней среды. 1
• PEST-анализ. 1 Помогает понять, какие внешние факторы могут повлиять на деятельность компании и как они могут измениться в будущем. 1
• Матрица БКГ. 2 Этот инструмент помогает классифицировать бизнес-единицы или продукты по двум параметрам: доля рынка и рост рынка. 2 Это позволяет определить, в какие бизнес-единицы или продукты стоит инвестировать. 2
• Матрица Ансоффа. 2 Инструмент для определения стратегий роста, который рассматривает возможности по продукту и рынку. 2 С его помощью можно определить, следует ли фокусироваться на разработке новых продуктов, проникновении на новые рынки или диверсификации деятельности. 2
• Сбалансированная система показателей (BSC). 2 Система, позволяющая сочетать финансовые и нефинансовые метрики для более глубокого и всестороннего понимания эффективности деятельности компании. 2
• Сценарное планирование. 1 Помогает разработать несколько возможных сценариев развития событий и подготовить организацию к различным вариантам будущего. 1
• Анализ цепочки ценностей. 1 Помогает выявить ключевые процессы и активности, которые создают ценность для клиентов. 1 Это позволяет оптимизировать процессы и улучшить конкурентоспособность организации. 1