Некоторые методы оптимизации и сокращения затрат:

• ABC-анализ. 1 Технология обоснования и принятия решений по целевой локализации затрат предприятия. 1
• XYZ-анализ. 1 Технология, позволяющая обосновывать управленческие решения по оптимизации абсолютной величины затрат путём выявления и определения резервов их снижения. 1
• Стоимостный анализ. 1 Предполагает изучение процесса формирования затрат предприятия в сравнении с его возможностями — сопоставление абсолютной величины статьи расходов на изготовление продукции с её влиянием на уровень качества. 1
• Повышение производительности труда. 2 Задача руководителя — мотивировать сотрудников к выполнению обязанностей в большем объёме за меньшее время. 2 Например, изменить систему оплаты: вместо ежемесячного фиксированного оклада каждый сотрудник получает ту сумму, которую заработал: на неё влияют количество и качество созданных им товаров. 2
• Автоматизация производства, внедрение инновационных технологий. 2 Многие задачи, выполняемые людьми, сейчас легко заменяются работой технических средств. 2 Это может оказаться не только более выгодным финансово, но и более надёжным. 2
• Грамотный подбор партнёров. 2 Например, поставщики материалов по территориальному расположению должны находиться недалеко от производства: это позволит экономить на транспортных расходах. 2
• Информатизация и автоматизация. 5 Переход на электронный документооборот, установка программ для планирования и контроля работы подразделений, автоматического формирования отчётности. 5