Некоторые методы минимизации производственных затрат в крупной компании:

• Повышение производительности труда. 1 Нужно мотивировать сотрудников к выполнению обязанностей в большем объёме за меньшее время. 1 Например, изменить систему оплаты: вместо фиксированного оклада каждый сотрудник получает сумму, на которую влияют количество и качество созданных им товаров. 1
• Автоматизация производства и внедрение инновационных технологий. 1 Многие задачи, которые раньше выполнялись людьми, теперь можно заменить работой технических средств. 1 Это не только выгодно финансово, но и надёжнее. 1
• Обновление оборудования. 34 Современные модели с большей производительностью помогут снизить расходы на электроэнергию и обслуживание техники. 4
• Повышение эффективности учёта и контроля использования запасов сырья, целевое использование отходов производства. 3 Так можно сократить производственные потери и расходы на хранение и утилизацию отходов. 3
• Внедрение методов бережливого производства. 3 Они помогают снизить объём брака и других потерь. 3
• Кооперация или коллаборация. 4 Можно объединиться с партнёрами и поставщиками, чтобы оптимизировать поставки. 4 Например, договориться о льготных условиях закупки материалов — скидках или рассрочке платежей. 4
• Информатизация и автоматизация. 4 Стоит перейти на электронный документооборот, установить программы для планирования и контроля работы подразделений, автоматического формирования отчётности. 4

Выбор метода зависит от конкретных условий и целей компании.