Какие современные инструменты стратегического планирования существуют?

Некоторые современные инструменты стратегического планирования:

• PEST-анализ. en.wikipedia.org www.klerk.ru Охватывает все факторы внешней среды компании: социум, технологии, экономика и политика. www.klerk.ru Иногда используется PESTLE-подход, где к анализу STEP добавляются правовые и этические аспекты. www.klerk.ru
• SWOT-анализ. www.klerk.ru lpgenerator.ru Помогает рассмотреть слабые и сильные стороны с учётом внешних возможностей, угроз, рисков. www.klerk.ru
• Сценарное планирование. cyberleninka.ru www.klerk.ru Помогает предусмотреть несколько сценариев для дальнейшего развития. www.klerk.ru Обычно используют блок-схемы, показывающие подробный переход с уточнением стадий. www.klerk.ru
• Анализ пяти сил Портера. en.wikipedia.org www.klerk.ru Суть методики — в рассмотрении сфер внутри отрасли по пяти ключевым силам: риск появления новых игроков, угроза товаров-заменителей, спрос у потребителей, рыночное влияние поставщиков и уровень конкуренции. www.klerk.ru
• Матрица BCG (Growth–Share Matrix). www.klerk.ru Наглядно демонстрирует связь между ростом спроса и долей рынка. www.klerk.ru При попадании продукта в один из четырёх секторов выстраивается план для дальнейшей работы над ним. www.klerk.ru
• Адаптивная оценка (Responsive evaluation). www.klerk.ru Даёт предварительную оценку запланированных действий с учётом обратной связи от аудитории. www.klerk.ru Может быть полезна при проверке разных гипотез. www.klerk.ru
• Сбалансированные системы показателей (BSC) и стратегические карты. www.klerk.ru В отличие от других подходов стратегического планирования, имеют сжатый набор ключевых показателей для отслеживания. www.klerk.ru Основная цель подхода — управление результативностью. www.klerk.ru
• VRIO-анализ. lpgenerator.ru Используется для определения конкурентных преимуществ продукта или услуги. lpgenerator.ru Охватывает четыре элемента: ценность, редкость, подражаемость и организация. lpgenerator.ru