Некоторые риски, связанные с внедрением стратегии развития продукта:

• Невостребованность продукта. 4 Он может оказаться невостребованным или не оправдать ожиданий по объёму продаж и получаемой прибыли. 4
• Неграмотное планирование. 1 Может привести к потере ключевых технологий, инструментов, продуктов. 1
• Неэффективные коммуникации. 5 При отсутствии или сложности обмена информацией между участниками проекта даже успешные по отдельности проекты могут не дать итогового результата. 5
• Неравномерное распределение нагрузки. 5 Некоторым руководителям и специалистам приходится участвовать сразу в нескольких процессах, что может создавать «узкие места». 5
• Оптимистические сроки. 5 При планировании проектов не учитываются вынужденные паузы на согласование результатов, переключение между задачами, реальный график работы участников. 5 В результате не достигаются ключевые показатели к плановым срокам. 5

Чтобы минимизировать риски, рекомендуется разрабатывать модель с несколькими каналами продвижения и распределением источников прибыли. 2 Так в случае возникновения определённого риска компания сможет компенсировать минус за счёт других ресурсов. 2