Какие риски связаны с внедрением стратегии развития продукта?

Некоторые риски, связанные с внедрением стратегии развития продукта:

• Невостребованность продукта. marketing.hse.ru Он может оказаться невостребованным или не оправдать ожиданий по объёму продаж и получаемой прибыли. marketing.hse.ru
• Неграмотное планирование. blog.iteam.ru Может привести к потере ключевых технологий, инструментов, продуктов. blog.iteam.ru
• Неэффективные коммуникации. www.fd.ru При отсутствии или сложности обмена информацией между участниками проекта даже успешные по отдельности проекты могут не дать итогового результата. www.fd.ru
• Неравномерное распределение нагрузки. www.fd.ru Некоторым руководителям и специалистам приходится участвовать сразу в нескольких процессах, что может создавать «узкие места». www.fd.ru
• Оптимистические сроки. www.fd.ru При планировании проектов не учитываются вынужденные паузы на согласование результатов, переключение между задачами, реальный график работы участников. www.fd.ru В результате не достигаются ключевые показатели к плановым срокам. www.fd.ru

Чтобы минимизировать риски, рекомендуется разрабатывать модель с несколькими каналами продвижения и распределением источников прибыли. www.adventum.ru Так в случае возникновения определённого риска компания сможет компенсировать минус за счёт других ресурсов. www.adventum.ru