Какие примеры успешного внедрения бережливого производства существуют в разных странах?

Некоторые примеры успешного внедрения бережливого производства в разных странах:

• Компания «Porsche». 12 В 1991 году компания столкнулась с убытками в размере 40 млн долларов, что свидетельствовало о значительных проблемах. 1 Для внедрения бережливого производства привлекли Венделина Видекинга. 12 Он сократил число уровней управления с шести до четырёх, внедрил систему визуального контроля качества, организовал систему подачи предложений, благодаря которой все сотрудники могли предлагать собственные идеи по улучшению работы. 2 К 1995 году половина поставщиков «Порше» (30 из 60) перешли на предложенные принципы работы. 1
• Компания «Боинг». 5 В начале 90-х годов XX века компания начала активное внедрение инновационных методов в свои производственные, управленческие и организационные процессы. 5 За начальный период внедрения Lean-технологий компания добилась следующих результатов: программа по снижению дефектов, за счёт которой уровень брака был снижен на 90%, сокращение производственных площадей с 4 млн м² до 1,5 млн м², сокращение расходов на электроэнергию и аренду складов, рост производительности труда на 40%, сокращение времени сборки изделий на 50%, а также ускорение их изготовления в 2 раза. 5
• Компания «Airbus». 5 Изначально компания представляла собой объединение нескольких европейских авиапроизводителей, но в начале 2000-х годов наблюдательный совет объединения принял решение реструктурировать консорциум и сформировать на его базе интегрированную компанию. 5 Процесс интеграции сопровождался активным внедрением Lean-технологий, которые и по сей день являются неотъемлемой культурой организации. 5 Интеграция в единую компанию позволила Airbus сократить в 3 раза производственные площади, сократить время сборки изделий на 60%, а также ускорить процесс их изготовления в 1,5 раза. 5
• Автомобильный завод «Урал» (город Миасс). 1 Завод приступил к внедрению бережливого производства в России в 2004 году после экономического кризиса, который привёл к сильному падению спроса на продукцию. 1 Чтобы опробовать систему, на заводе создали несколько образцовых участков для сборки машин и конкретных компонентов. 1 Эффект: производительность труда увеличилась в два раза, затраты сократили в 3 раза, а уровень незавершённого производства — в четыре раза. 1