Преимущества функциональной стратегии:

• Согласованность. 1 Функциональная стратегия объединяет планы оперативного уровня в последовательное заявление о стратегии, где разъясняется вклад каждого отдела в общую стратегию организации. 1
• Указание цели. 1 Функциональная стратегия подчёркивает цель и вклад каждого отдела в достижение целей организации. 1
• Делегирование ролей и обязанностей. 1 Помогает эффективно распределить сотрудников и ресурсы для выполнения задач, в которых у них больше всего знаний и опыта. 1
• Обеспечение мотивации. 1 Сотрудники чувствуют, что их способности эффективно используются для достижения целей как их отдела, так и всей организации. 1
• Помощь в действии. 1 Функциональная стратегия помогает каждой рабочей группе отдела превратить стратегические заявления высокого уровня в выполнимые планы действий. 1

Недостатки функциональной стратегии:

• Неэффективность в небольших организациях. 1 Функциональную стратегию могут расценивать как утечку ресурсов и растрату рабочего времени сотрудников. 1
• Потенциальные конфликты. 1 Применение функциональной стратегии может повлечь за собой противоречия между общей стратегией организации и одной или несколькими конкретными функциональными стратегиями подразделений. 1
• Перегрузка руководителей. 1 У руководителей подразделений может возникнуть ощущение, что они сталкиваются со слишком большим количеством противоречивых запросов и что они «напряжены до предела» из-за необходимости решать целый ряд приоритетных задач. 1
• Отвлечение менеджеров отделов. 1 Функциональная стратегия может слишком сильно отвлекать менеджеров отделов, вплоть до того, что они могут упускать из виду основные цели организации. 1

Преимущества корпоративной стратегии:

• Чёткое направление. 2 Корпоративная стратегия обеспечивает чёткое направление для всей организации, ориентируя все бизнес-подразделения и сотрудников на одни и те же долгосрочные цели и задачи. 2
• Конкурентное преимущество. 2 Организация может достичь и поддерживать конкурентное преимущество на своих рынках. 2
• Оптимальное использование ресурсов. 2 Эффективная корпоративная стратегия гарантирует эффективное распределение ресурсов, сокращение потерь и повышение общей производительности и прибыльности организации. 2

Недостатки корпоративной стратегии:

• Сложность. 2 Разработка и реализация корпоративной стратегии может быть очень сложной задачей, требующей тщательного анализа и координации между несколькими бизнес-подразделениями и функциями. 2
• Риск несогласованности. 2 При отсутствии надлежащей информации и исполнения существует риск того, что корпоративная стратегия может не соответствовать повседневной деятельности и целям отдельных бизнес-подразделений, что приведёт к неэффективности и конфликтам. 2
• Негибкость. 2 Жёсткая корпоративная стратегия может ограничить способность организации быстро реагировать на изменения на рынке или конкурентной среде, потенциально приводя к упущенным возможностям или угрозам. 2

Выбор между функциональной и корпоративной стратегией зависит от конкретных условий и целей организации.