Какие преимущества и недостатки есть у различных систем премирования?

Некоторые преимущества различных систем премирования:

• Многофакторная модель. 1economic.ru Позволяет учитывать больше факторов, которые влияют на себестоимость продукции и размер прибыли. 1economic.ru С помощью такой системы можно оценить вклад сотрудника в общие результаты деятельности компании. 1economic.ru Система способствует улучшению качества работы, эффективности и результативности персонала. 1economic.ru
• Проектные схемы. spb.kaus-group.ru Отличаются наглядностью, логичностью и простотой. spb.kaus-group.ru Однако у них есть и недостаток — ограниченность сферы применения (используются только для групп, работающих над проектами, руководителей). spb.kaus-group.ru
• Бонусные схемы. spb.kaus-group.ru Индивидуальное вознаграждение зависит от результатов работы всей компании. spb.kaus-group.ru Однако у таких схем есть и минус — малая оперативность и сложность оценки вклада каждого работника. spb.kaus-group.ru
• Выплаты за лояльность. spb.kaus-group.ru Создают у сотрудников чувство приверженности компании. spb.kaus-group.ru Однако у таких выплат нет строгих принципов начисления. spb.kaus-group.ru
• Оплата по результату, премирование в системе управления по целям. spb.kaus-group.ru Выплаты соответствуют достижениям каждого сотрудника, эффективно стимулируют специалистов, работающих «на результат». spb.kaus-group.ru Однако у такой системы есть и минус — сложность, высокая стоимость разработки и внедрения. spb.kaus-group.ru

Некоторые недостатки систем премирования:

• Отсутствие анализа эффективности работы системы. moluch.ru В этом случае компания вынуждена реактивно, отталкиваясь от возникших проблем, перенастраивать систему премирования. moluch.ru
• Непродуманное использование слишком сложных показателей оценки эффективности деятельности либо недостаточное разъяснение работникам причинно-следственных связей в системе премирования. moluch.ru
• Между премией высокоэффективных и низкоэффективных сотрудников нет существенной разницы. moluch.ru
• В системе премирования не соблюден баланс наказания и поощрения. moluch.ru Премия во многом зависит от воли руководителей, выплачивается «по договорённости». moluch.ru
• Для всех категорий персонала используются одинаковые периоды премирования, вне зависимости от характера и результатов деятельности. moluch.ru Премия воспринимается просто как часть заработной платы, мотивируя работников не на результат, а на соблюдение стандартов компании. moluch.ru