Некоторые ограничения матрицы BCG при использовании в стратегическом анализе:

• Упрощённая модель для сложных рынков. 1 Матрица использует всего два показателя — рыночную долю и темп роста рынка. 1 В действительности успех продукта или направления бизнеса может зависеть от гораздо большего числа факторов, таких как технологические изменения, конкуренция, законодательные нормы, социальные и культурные тренды. 1
• Игнорирование прибыльности. 1 Матрица ориентирована на рост и долю рынка, но не принимает во внимание фактическую прибыльность продукта. 1 Например, направление, классифицируемое как «звезда», может требовать значительных вложений и приносить убытки, несмотря на высокую долю на рынке. 1
• Недостаток временного аспекта. 1 Матрица фокусируется на текущих рыночных условиях и не учитывает динамику изменений во времени. 1 Рынки могут изменяться быстро, и продукты, которые сейчас находятся в категории «звёзд», могут потерять свою актуальность уже через несколько лет. 1
• Ограниченная применимость для малых и средних предприятий. 1 Матрица была разработана для крупных корпораций с разнообразным портфелем продуктов и направлений бизнеса. 1 Для малых и средних предприятий, где количество продуктов и направлений ограничено, модель может оказаться менее полезной. 1

Для преодоления этих ограничений рекомендуется использовать матрицу BCG в сочетании с другими инструментами анализа. 3