Некоторые методы, которые применяются для расчёта вероятности возникновения кризисных ситуаций:
- Экспресс-диагностика. apni.ru Позволяет оперативно определить общее состояние организации и оценить вероятность наступления кризиса. apni.ru Метод включает сравнение нескольких вычисляемых показателей с нормативными или заданными ограничениями. apni.ru
- Дискриминантный анализ. apni.ru Статистический многофакторный метод, который сосредоточен на прогнозировании на основе набора экономических показателей. apni.ru Обычно учитываются от 2 до 7 ключевых показателей, отражающих финансовое состояние организации. apni.ru
- Системный анализ сигналов о возможных изменениях. apni.ru Основан на оценке нескольких параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений. apni.ru Такой подход позволяет рассматривать взаимосвязи между различными факторами, влияющими на текущее состояние организации, и помогает выявить потенциальные угрозы. apni.ru
- Статистический метод анализа. apni.ru Основывается на изучении статистики потерь и прибылей предприятия. apni.ru Важным этапом данного метода является установление величины и частоты получения экономической отдачи, что способствует составлению прогнозов на будущее. apni.ru
- Метод сканирования. m-economy.ru Предполагает непрерывное упорядоченное, поэлементное просматривание пространства или объекта. m-economy.ru Позволяет диагностировать кризисные явления на самых ранних стадиях. m-economy.ru
- Контент-анализ. apni.ru Позволяет изучать теоретическую литературу по тематике эффективного кризисного управления и его опыта, выявлять ключевые тенденции, подходы и реальные практики. apni.ru
- Метод сравнительного анализа. apni.ru Применяется, чтобы сопоставить успешные практики разных организаций и выработать универсальные рекомендации. apni.ru
Выбор подходящего метода зависит от характера кризиса и его проявлений в организации. apni.ru