Какие методы применяются для прогнозирования потребностей в персонале на ближайшие 10 лет?

Для прогнозирования потребностей в персонале на ближайшие 10 лет могут применяться, например, такие методы:

• Метод фотографирования рабочего дня. 13 Для работника определяют круг обязанностей и регистрируют время выполнения задач. 13 В результате оценивают загруженность штатной единицы, выявляют лишние операции в повседневной работе, решают вопрос о возможности соединить несколько должностей в одну. 1
• Метод определения потребности по нормам обслуживания. 13 За основу прогнозирования берут нормативы, такие как СанПиН, СНиП, ГОСТ. 13 Метод используют в компаниях, где количество работников зависит от количества обслуживаемого оборудования, аппаратов, агрегатов и иной техники. 1
• Метод экспертных оценок. 13 Потребность в кадрах формируют по запросу непосредственных руководителей, исходя из их профессионального опыта, знаний и видения развития отрасли. 1
• Метод экстраполяции. 13 Это моделирование ситуации в будущем на основе того, что есть сегодня. 1 В прогнозе учитывают возможные изменения законодательства, развитие отрасли, государственные программы и планы, рост инфляции. 1
• Компьютерная модель определения потребности в персонале. 3 На основании данных, получаемых от руководителей подразделений, составляют компьютерный прогноз потребности в персонале на заданный промежуток времени. 3
• Метод сравнений. 5 Базируется на анализе аналогичных показателей численности у конкурентов и предприятий в смежных отраслях. 5
• Расчёт от достигнутого. 5 Плановую численность определяют путём умножения её фактического значения на плановый индекс или коэффициент изменений. 5

Выбор метода прогнозирования определяется профессиональной подготовкой специалистов, доступом информации и финансовыми ресурсами организации. 5